辦公家具行業(yè)的深度調(diào)整讓各大辦公家具企業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響。由于產(chǎn)能過(guò)剩、投資遲緩、制造業(yè)趨于疲軟以及資金流的不通暢，導(dǎo)致辦公家具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。很多辦公家具企業(yè)都出現(xiàn)了倒閉現(xiàn)象。如何維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成為了辦公家具企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，只有維持運(yùn)轉(zhuǎn)才能度過(guò)這個(gè)嚴(yán)寒。

1、如何從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售維持企業(yè)運(yùn)行。上游行業(yè)問(wèn)題提出，原材料供應(yīng)成問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)家政策支持力度不斷加碼，但還是不能抵消各種因素導(dǎo)致的行業(yè)下滑。但是上游行業(yè)的問(wèn)題還是不能解決，原材料成為了辦公家具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。上游行業(yè)，木材商家對(duì)于市場(chǎng)的行情持有悲觀的情緒。國(guó)內(nèi)的庫(kù)存高居不下，木材商家都暫停了收購(gòu)木材的行為。不少經(jīng)營(yíng)非洲木材的商家透漏，他們都已經(jīng)停止了在非洲當(dāng)?shù)厥召?gòu)木材。木材的價(jià)格升高了，沒(méi)人采購(gòu)。木材價(jià)格低了，一直虧下去。上游問(wèn)題導(dǎo)致辦公家具制造企業(yè)的木材來(lái)源減少，導(dǎo)致成本不停增加，最終無(wú)法支撐運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致倒閉。這里說(shuō)明，辦公家具企業(yè)要想運(yùn)轉(zhuǎn)必須有更多的原料來(lái)源門(mén)道，或者產(chǎn)業(yè)提升改變對(duì)原料的需求。辦公家具企業(yè)可以通過(guò)減少長(zhǎng)備貨的庫(kù)存，減短生產(chǎn)走起，從而讓更多資金得以運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、從自身管理情況出發(fā)。

其實(shí)維持辦公家具企業(yè)運(yùn)行同時(shí)需要企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。資金的流轉(zhuǎn)問(wèn)題可以通過(guò)以下這么個(gè)方法來(lái)解決。企業(yè)的發(fā)展需要資金同時(shí)需要人才，適當(dāng)?shù)墓煞葜颇軌蛟诙虝r(shí)間內(nèi)融入一筆資金，通過(guò)員工參股，讓員工共同承擔(dān)起企業(yè)的發(fā)展，同樣的公司需要提供給員工相應(yīng)的回報(bào)。其他的融資渠道：社會(huì)融資、銀行風(fēng)險(xiǎn)性投資 、國(guó)家貸款等等。

3、自身管理與材料保證都只是前提。關(guān)鍵在于銷(xiāo)售。公司的運(yùn)轉(zhuǎn)唯一決定于產(chǎn)品銷(xiāo)售，只要能銷(xiāo)售產(chǎn)品就能有資金回籠。那么公司可以跟著社會(huì)潮流，電商，微商，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)等等。不僅僅依賴(lài)線下的傳統(tǒng)模式，達(dá)到銷(xiāo)售多樣性，渠道多樣性。