目前，辦公家具企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和自身結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力。僅僅依靠資本運(yùn)營(yíng)來(lái)開放市場(chǎng)已不再可行。辦公家具企業(yè)必須依靠全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和管理方面努力，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。辦公家具企業(yè)的人才應(yīng)用是基礎(chǔ)和基石。

辦公家具行業(yè)缺乏高端設(shè)計(jì)人才，近年來(lái)，越來(lái)越多的大型辦公家具企業(yè)開始重視品牌建設(shè)，營(yíng)銷人才梯隊(duì)相對(duì)豐富。就目前各辦公家具企業(yè)的設(shè)計(jì)能力而言，一般規(guī)模性的企業(yè)都有自己或大或小的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于高端設(shè)計(jì)人才的需求仍然很迫切。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前辦公家具行業(yè)最缺乏的就是高端設(shè)計(jì)人才。

辦公家具人才是企業(yè)的核心和代表，包括生產(chǎn)管理人才、營(yíng)銷人才和設(shè)計(jì)人才。其中，辦公家具企業(yè)關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，要構(gòu)建核心人才資源的“輸血”和“造血”機(jī)制，把握“維持、成長(zhǎng)、獲得”的使用原則。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是重要的人才競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了辦公家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

事實(shí)上，辦公家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。辦公家具企業(yè)還應(yīng)完善自身的制度和體系，以吸引、使用和留住優(yōu)秀人才。隨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從辦公家具企業(yè)自身綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

人才是辦公家具企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的國(guó)家支柱。因此，辦公家具企業(yè)長(zhǎng)期致力于，有必要以正確的方式組織人員管理，這也是辦公家具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)是辦公家具企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的后盾。